为扎实做好称多县领导班子目标责任和绩效考核、县管科级领导干部年度考核工作，充分发挥政绩考核指挥棒作用，紧扣省州县委决策部署，称多县通过“三个抓手”准确掌握全县各级领导班子和领导干部在政治建设、履职成效、担当作为等方面的情况，握牢考核工作“方向盘”，确保年度考核工作做细做精，考出实效。

抓好考核内容，确保考核质效化。一是规范领导班子目标责任（绩效）和个人考核。领导班子目标责任考核包括共性目标、绩效目标和平时考核三个方面，绩效考核只考核绩效目标；县管干部重点考核履行岗位职责、工作胜任情况和作风表现等方面考核。二是突出政治素质考核。强化对领导班子政治思想建设和领导干部政治素质的考核，对县管领导干部从正反向两个方面开展政治素质测评，把测评得分按26%的权重计入领导干部年度考核得分。同时，将贯彻党中央重大决策部署、落实习近平总书记对青海重要讲话和指示批示精神作为考核重点，结合工作实绩，突出对乡村振兴、生态文明建设的考核。三是改进优化考核内容，进一步突出考核的全面性，延伸增补考核内容，结合省委巡视整改工作，县直各部门单位新增生态文明高地建设、网络意识形态、民族团结进步创建活动等10 项指标；乡镇新增生态文明高地建设、国土资源保护、草原资源保护与利用、林草长制、河湖长制、粮食安全、网络意识形态等13项指标。

抓准考核方式，确保考核规范化。一是多方评价验证。建立被考核单位的民主测评、个别谈话、县级领导评价、考核组评价的多方评价机制。在实地考核工作基础上，综合运用县委巡察反馈整改、县委政府督查通报、干部违纪违法处分等情况。二是注重多元化考核。坚持定性与定量、考人与考事相结合，以年度考核为重点，用好平时考核等方式，平时考核结果要在年度考核中赋予一定的权重，注重深入工作一线实地查核，多种考核情况相互补充印证。三是精细化分类考核。区分职务层次、工作职能，将被考核对象分为党政正职、班子成员副职、其他县管干部三个类别，按照统一考核、分批评定原则，综合考虑干部政治表现、工作态度、担当精神和实际成效。

抓实结果运用，确保考核实效化。一是坚持考用结合。突出考核成果的运用,坚持把考核结果作为干部选拔任用、单位评优选先的“定盘星”。通过提升年度目标责任考核这个“驱动力”，充分发挥干部考核评价的激励鞭策作用。把考核结果作为班子调整、干部任用、干部培训、激励约束的重要依据。二是坚持奖优罚劣。对评定为优秀的领导班子或绩效优秀的各乡（镇）、各部门、省驻县各垂管单位由县委、县政府按规定予以嘉奖，被评定为一般等次的，各乡（镇）或单位主要负责人向县委、县政府作出书面报告，经组织考核认定为确实存在重大问题的，督促领导班子进行整改，必要时进行组织调整；主要负责人确有责任的，对其进行诫勉谈话。