2024年以来，称多县委组织部秉承组织部门“讲政治、重公道、业务精、作风好”的优良传统，始终将“作风能力提升年”活动作为推动自身建设的关键抓手，研究“理论武装、充电赋能、监督管理、考核激励”四位一体制度体系，构建全链条、全周期组工干部管理体系，着力锻造高素质专业化组工干部队伍。

坚持全过程理论武装，在政治能力上做“加法”。抓住理论武装这个关键点，把“政治上绝对可靠、对党绝对忠诚”作为组织部门的“根”与“魂”，聚力抓好组工干部政治教育、党性教育、廉政教育。政治教育抓在平常。严格执行第一议题学习制度，通过部务会、支部党员大会、“二五”学习日、个人自学的形式不折不扣学习习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记关于党的建设的重要思想，落实到具体工作中，体现在一言一行上。共组织集中学习12次。党性教育做在日常。结合开展“主题党日”活动，组织到通天河综合党性教育基地等红色教育基地开展党性教育，通过聆听革命故事、感受革命史实，引导组工干部锤炼党性修养，筑牢思想根基。廉政教育严在经常。通过学习党规党纪、典型案例通报、重要文件精神，召开全面从严治党及党风廉政建设和反腐败工作会议、警示教育大会，从思想上拧紧廉洁从业的螺丝。部领导带头，经常性向组工干部提要求，开展工作督促检查，发现苗头性问题及时提醒帮助，避免小错变大错。

坚持全覆盖充电赋能，在问题短板上做“减法”。围绕全县中心工作和组织工作重点任务，聚力抓好组工干部业务能力。业务培训增才干。以“作风能力提升年”活动为抓手，实施“请进来”计划，邀请州委组织部领导、业务骨干、行家里手讲法规、讲业务、讲传统、提能力，全面提升部机关干部的业务能力和履职本领，推动组织工作全面提质增效。组工讲堂晒实绩。通过开展“组工干部大讲堂”，以“科室负责人带头、组工干部全员参与、逐一轮流上讲台”的方式，不管提高组工干部语言表达、逻辑思维、能说善干的能力。挂职锻炼练本领。选派多名年轻组工干部到省州委组织部跟班学习、实践锻炼，帮助其补短板、强弱项，开阔视野、增长才干。建立健全“传帮带”机制，实施组工干部结对帮带工程，采取“一对一”“一对多”的方式结成帮扶，不断提升组工业务能力和水平。加强轮岗交流，让组工干部在不同岗位上锻炼能力，提升综合素质。

坚持全方位监督管理，在丰富形式上做“乘法”。深化作风效能革命，进一步规范制度建设，不断提高组织工作实效性和覆盖面。加强联系制度。推行“部务委员联系党支部”制度，9名县委组织部部务委员分别联系1-2个党支部，通过列席党组织生活、指导党务工作规范化开展、协调解决难点问题等方式，夯实党建基础，提升工作质量。规范办公程序。全面落实组织系统“11710”制度，做到“文经我手无差错、事交我办请放心”。编印《组织工作制度汇编》明确办文办会、财务报销、干部考勤等相关工作程序。以《部机关督办制度》为依据，坚持交办督办、分级负责、注重实效，使管理做到有规可依、有章可循。提升优良作风。坚持从严治部、从严律己、从严带队伍，加强对组工干部的纪律教育，通过召开“作风能力提升年”5次专题研讨活动，严格执行组织部门“十严禁”“八不准”等纪律要求，促使组工干部知敬畏、存戒惧、守底线。

坚持全领域考核激励，在整治风气上做“除法”。建立科学的考核体系，将工作实绩、群众满意度等纳入考核范畴，激励组工干部积极担当作为。科学设置考核指标。创新组织工作考核体系，实行量化考核体系，建立以“主责主业和服务高质量发展”两方面的考核指标，细化15条具体指标。突出日常考核导向推行“周汇报月点评”工作机制，对重点工作任务实行“清单化管理”，明确目标任务、具体措施、完成时限，通过定期汇报、领导点评的方式，分析问题查找不足，总结推广经验做法，形成人人担重任、层层抓落实、件件有结果的良好局面，把考核融于日常，把情况掌握在平常。强化考核成果运用。组工干部考核成绩直接与评优树先、职级晋升等进行挂钩，既给“真金白银”，又给荣誉激励，体现对组工干部的关心关爱，进一步激发干事创业的精气神。对考核成绩靠后的组工干部及时进行谈话提醒、岗位调整，牢固树立实干实绩导向，激励干部担当作为。